Formålet er at styrke driftsledelsen markant ved at sikre, at den enkelte landmand kan identificere den eller de strategiske og ledelsesmæssige udfordringer, som landbrugsbedriften står over for og får nedbrudt den enkelte udfordring til konkrete mål, handlingsplaner og opfølgning – under hensyntagen til egne styrker og svagheder.
Den økonomisk hårde situation i landbruget betyder, at en række landmænd både skal hæve produktiviteten og nedbringe omkostningerne på samme tid – ofte under pres fra banken. Her er det vigtigt, at landmanden kan følge sin egen optimeringsplan med udgangspunkt i egne styrker, ellers bliver det nemt banken, der dikterer dagsordenen. Det kræver et stort fokus på at få de strategiske og ledelsesmæssige udfordringer på bedriften brudt ned til en konkret handlingsplan, som understøtter den daglige driftsledelse i en positiv retning.
Der udvikles et koncept kaldet ”Fokuseret ledelse af landbrugsbedriften”, som sikrer, at den enkelte landmand, enten alene eller i samarbejde med en rådgiver, kan identificere og eksekvere på de strategiske og ledelsesmæssige udfordringer, som virksomheden står over for. Landmanden får inspiration til at tage fat på de enkelte udfordringer med konkrete ledelsesindsatser, mål, handlingsplaner, interessenthåndtering og opfølgning, så alle på og omkring bedriften forstår og handler derefter. Landmanden får endvidere en række forslag til, hvordan man synliggør en solid kurs, sikrer optimal koordinering og skaber det nødvendige engagement blandt bedriftens medarbejdere og øvrige interessenter.
I projektet samarbejdes med landmænd, ledelses- og strategirådgivere, eksperter i ledelse og flere af landmandens interessenter, herunder kreditinstitutioner. Konceptet afprøves på udvalgte bedrifter i samarbejde med rådgivere. Det færdige koncept demonstreres for landmænd og deres rådgivere.
Effekten er, at landmanden med fokuseret ledelse får igangsat initiativer inden for de væsentligste områder på bedriften, der kan understøtte en forbedring af bedriftens økonomiske situation.
"Powerpoint fra indlæg af Henrik B. Sørensen, Associate Professor, PhD, Aarhus University på møde på SEGES d. 12.10.2017. Agenda indeholder 6 modeller og tilgange til emnet STRATEGI & LEDELSE og 12 modeller og tilgange til emnet ORGANISATION & LEDELSE"
Interviewguide til afdækning af strategiske og ledelsesmæssige udfordringer og opsamling udfra 5 interviews, samt præsentation af det foreløbige koncept LEKO
Et forslag til at skabe sammenhæng og synergi mellem 18 ledelsesmodeller og deres anvendelse til at afdække de ledelsesmæssige udfordringer på en landbrugsbedrift
5/12 2017 Program, PowerPoints og flyer for udviklingsdagen, hvor ledelsesmodeller til konceptet blev behandlet og foreløbig valgt til videre arbejde. Indlæg af Henrik B. Sørensen, Associate Professor, PhD, Aarhus University
Første udgave af analyse- og dialogværktøj (excell) til afdækning af hvilke indsastområder indenfor ledelse og strategi landmanden skal arbejde videre med
Er du tro mod sig selv i din ledelse af medarbejderne, får du gennemslagskraft som leder. Værktøjet ”Autentisk ledelse” peger på, at de gode resultater først og fremmest skabes, når en leder formår at sætte sin egen og andres personlighed i spil
Har du kun fokus på resultater, innovation, sikker drift eller relationer? Føler du dig undertiden fanget i at gennemføre tiltag, som er modsatrettede? Få inspiration til at genskabe balancen i dit lederskab
Får du opstillet klare og tydelige mål på tavlemøder og personalemøder? Følger du og dine medarbejdere løbende op på, om målene nås? Ti gode råd kan hjælpe med at holde fokus på at føre strategien ud i livet og give dig mere tid til ledelse
Strategien er færdig, og planlægningen ligger klar. Alligevel udebliver resultaterne. Måske har du overset at tage hensyn til kulturen, som er den olie, der smører processerne på bedriften og får dem til at fungere?
